+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Показатели эффективности работы юридического отдела

Критерии эффективности юрисконсульта критерии эффективности юрисконсульта Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели или ожидаемому результату. Классический подход к разработке такой системы — классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель. Ключевые показатели эффективности KPI деятельности юриста В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала в том числе и юридического , как установление ключевых показателей эффективности далее — KPI деятельности каждого работника. Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности. При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как мотивировать сотрудников юридического отдела

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как оценить эффективность сотрудника

Юристы в РИА Новости обсудили вопрос о методах мотивации сотрудников Что такое KPI Конечно, их использование имеет смысл в основном для тех работников, труд которых более всего влияет на финансово-экономические показатели предприятия. В страховых компаниях это прежде всего агенты, в торговых фирмах — менеджеры по продажам, а в рекрутинговых конторах — консультанты по подбору персонала.

Используются KPI также и для определения результативности работы административно-управленческого персонала. И так для любого процесса, происходящего в организации и в ее подразделениях. Процессу любого уровня соответствуют одна или несколько целей, которые формулируются и закрепляются в установленной документации и регламентах бизнес-процессов компании.

Если мы знаем цели бизнес-процессов, то затем мы под них подбираем соответствующие показатели, с помощью которых можно оценить степень достижения этих целей. Участники конференции получили возможность ознакомиться с КПЭ деятельности юристов, существующими в разных компаниях, и задать вопросы руководителям юридических служб.

О том, как КПЭ юридического отдела связаны со стратегией компании, что значит эффективность правовой работы с точки зрения бизнеса, какие коммуникации нужны для обеспечения понимания менеджментом практических результатов деятельности юридического департамента, участники говорили во второй сессии.

Учет KPI показателей эффективности в премировании юриста Существует довольно распространенная точка зрения, что в работе юристов KPI вообще не применимы, поскольку юридическая деятельность — достаточно творческая работа, и далеко не все результаты имеют хорошо прогнозируемый измеримый характер.

Доля истины в такой позиции есть, например, если говорить о показателях эффективности судебного юриста, то не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр.

Однако, на наш взгляд, определенные правила замера KPI для юриста все же имеют место. Итак, рассмотрим, какие показатели производительности могут быть положены в основу матрицы оценки. Оценка персонала юридического отдела Руководитель Юридического отдела должен иметь доступ к информации об оценке деятельности подразделения.

Эта информация позволяет провести соответствующие преобразования, оптимизирующие работу сотрудников, разработать планы развития.

Прошу коллег поделиться соображениями и опытом, какие KPI вы считаете возможным использовать для объективной оценки деятельности юриста? Какие KPI могут наоборот демотивировать и их не следует использовать? Мотивация персонала с применением KPI Система мотивации персонала — один из важнейших вопросов, разработка и внедрение на практике подобной системы — очень сложный проект.

При этом, прежде всего, необходимо точно определить основные термины. Стимулирование труда или управление мотивацией на предприятии — тактика решения проблем повышения эффективности труда, которая побуждает работников лучше трудиться за счет удовлетворения их потребностей.

Система мотивации предприятия — это установленные на предприятии процедуры вознаграждения работников за эффективный труд, а также виды и размеры вознаграждений в зависимости от личного вклада каждого работника в достижение целей предприятия, его умений и компетенций.

Материальное стимулирование — управление мотивацией персонала посредством дополнительных сверх должностного оклада денежных выплат за достижение конкретных показателей трудовой деятельности в установленный период времени месяц, квартал, год.

Нематериальное стимулирование — управление мотивацией персонала посредством повышения лояльности работников к предприятию за счет улучшения качества их трудовой жизни, формирования корпоративной культуры.

Оценка персонала — процесс определения эффективности деятельности сотрудников для реализации целей предприятия по установленным на предприятии конкретным показателям, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений в сфере мотивации.

Объективность — размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Адекватность — вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации.

Своевременность — вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее в текущем периоде. Значимость — вознаграждение должно быть для сотрудника значимым.

Справедливость и прозрачность — правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения. Для разработки целей важно учитывать текущие финансовые показатели, предыдущий опыт, опыт других компаний и т.

Сегодня ИТ-стратегия является неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии и должна развивать ключевые факторы успеха для процветания компании. Многие ИТ-руководители ошибочно считают, что стратегия — это список проектов отдела ИТ в отведенных временных рамках. Дать детальное определение эффективного юридического департамента достаточно сложно.

Далее приведен перечень критериев, которые, на наш взгляд, определяют эффективность юридического департамента в большей степени, нежели другие: Деятельность департамента обеспечивает высокий уровень удовлетворенности бизнес-подразделений компании, соответствует стратегическим целям компании; значимая роль департамента и его руководителя позволяет учесть мнения юристов при решении ключевых бизнес-задач; департамент адаптирует систему управления юридическими рисками с учетом интенсивных изменений в сфере деятельности компании и ее правового регулирования, а также обеспечивает минимальное количество юридических вопросов, требующих безотлагательного решения; юридические процессы максимально стандартизированы и оптимизированы, в частности с использованием современных технологий; количество внутренних ресурсов департамента является оптимальным для решения поставленных задач; департамент планирует расходование средств и осуществляет жесткий контроль.

KPI для заместителя генерального директорапо юридическим вопросам Кроме того, в юридическом отделе работают ассистенты и помощники, которые готовят проекты документов и заключений, проводят мониторинг изменений законодательства, в том числе трудового, и выполняют прочую мелкую исследовательскую работу.

И конечно, в отделе есть главный юрист, который руководит всеми перечисленными юристами и выполняет, например, такие задачи, как консультирование клиента по поводу особенностей приобретения недвижимости за рубежом в частное владение.

Описанный состав отдела или службы относится к компаниям, в которых юридическое сопровождение является именно сопровождением, то есть сервисом, способствующим плавному и непринужденному осуществлению основного бизнес-процесса.

Юридическое сопровождение некоторых видов бизнеса — часть основного бизнес-процесса. Необходимо определить и сформулировать чёткие цели, которые компания намерена достичь, и оценить достижение целей с помощью показателей эффективности. Такими целями, например, могут быть: увеличение объемов продаж или выручки в компании; повышение производительности труда; снижение текучести кадров; увеличение объемов производства; снижение количества брака и т.

Эти цели могут сопрягаться с сопутствующими целями такими, как повышение причастности сотрудников к общему делу, повышение их мотивации и, как следствие — более результативное достижение тех целей, которые ставит пред собой компания.

Далее нужно определить пути достижения поставленных целей.

Договорная работа в компании: какие аспекты учитывать при ее организации? Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации. Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут или удерживают свои позиции во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков.

Главная Показатели эффективности работы юридического отдела Показатели эффективности работы юридического отдела Вопрос выработки показателей эффективности и результативности деятельности государственных гражданских служащих в системе органов Федерального казначейства поднимался в сентябре г. Одним из новшеств явились показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственного гражданского служащего. Таким образом, на законодательном уровне было принято решение о необходимости установления критериев оценки деятельности каждого чиновника. На практике показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственного гражданского служащего заложены в должностном регламенте каждого государственного гражданского служащего.

Профиль должности начальника правового отдела

Created with Avocode. Холдинг осуществляет инвестирование, строительство и эксплуатацию жилых, промышленных, торговых и многофункциональных объектов, а также государственно-частное партнерство в странах с развивающимися рынками. Расскажите о том, как создавался Ваш департамент, сколько времени на это ушло и с какими трудностями Вы столкнулись. На формирование департамента ушел приблизительно год. Основные трудности — широкий спектр деятельности холдинга, стремление собственников бизнеса нанимать только юристов-профессионалов, несмотря на наличие большого количества рутинных задач, постоянно растущий объем работы, поиск баланса между повседневными и уникальными задачами, перераспределение работы между юристами, разделение работы с другими службами холдинга и поиск перспективных сотрудников. Как можете прокомментировать роль качественной юридической работы в преодолении этих проблем?

Ключевые показатели эффективности для юридического отдела

Ключевые показатели эффективности KPI — что это такое KPI Key Performance Indicator — ключевые показатели эффективности — система количественных индикаторов, отражающих результативность работы каждого сотрудника. Преимуществом системы KPI является активная мотивация персонала и сопоставимые показатели. Эффективность — относительный показатель, который охватывает все сферы деятельности работников и выражает результаты количественно. Оптимальное число KPI для одного сотрудника — не более пяти. Выделяют несколько подгрупп KPI в связи со следующими результатами деятельности: статья затрат — количество затраченных ресурсов в стоимостном выражении ; статья производительности — процент загрузи мощностей; статья эффективности — показатели, характеризующие отношение одного показатели к другому например, отношение выручки к затратам ; статья итоги — количественное выражение результата деятельности. Существует несколько принципов разработки системы KPI: показатель должен быть количественно измерим, связан с результатами деятельности компании, измерение результата не должно быть затратным по времени и по использованию ресурсов.

Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития. Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании.

Цель преумножения стоимости активов становится все более актуальной в последнее время. Но ее реализация в большей степени зависит от роли руководителя юридического департамента в компании, то есть от того, какое место занимает юридический департамент в структуре самого холдинга. Более того, можно говорить о том, что чем больше полномочий у руководителя юридического департамента, тем большее влияние он может оказать на преумножение стоимости активов Общества. Кому непосредственно подчиняются юристы бизнес-единиц в холдинге? На этот вопрос есть два основных варианта ответа: 1. Руководителю юридического департамента; 2. Директору бизнес-единицы. Юрист бизнес-единицы будет отстаивать интересы того лица, в чьем непосредственном подчинении он находится. Решать вопрос о необходимости перевода юриста под непосредственное подчинение руководителя юридического департамента необходимо исходя из эффективности контрольно-распорядительной функции головной компании.

Что такое KPI как показатель и критерий оценки эффективности деятельности

Применение системы KPI во времени. Применение системы KPI для мотивации сотрудников. Для того чтобы продуктивно рассмотреть данную тему предлагаю сначала определить, что мы понимаем под термином KPI и для чего мыего хотим применить. Ключевые показатели эффективности англ.

Система оценки эффективности появилась в России буквально пять лет назад и до сих пор она мало где используется. В основном ее применяют в IT и других современных производствах.

Это касается, в том числе, и юридических департаментов российских компаний. Причиной является как сложная финансовая ситуация на мировых рынках включая Россию , так и повышающиеся требования бизнеса в лице акционеров и высшего менеджмента компаний к работе корпоративных юристов. В большинстве случаев оценку эффективности юридического департамента инициируют акционеры или владельцы бизнеса, которые играют активную роль в оперативном управлении, или директора генеральные, по стратегии, финансовые компаний. В последнее время руководители юридических департаментов также проявляют заинтересованность в отношении оценки эффективности своих департаментов, проводя ее самостоятельно или с привлечением внешнего консультанта. Основные цели такого мероприятия заключается в изучении оптимальности численности работников, структуры юридического департамента и затрат на юридическую функцию, эффективности управления юридическими рисками, а также сравнения деятельности своего департамента с деятельностью юридических департаментов других участников рынка. В этой статье рассматриваются основные методы и подходы к оценке эффективности, а также необходимые для этого источники информации. Какой юридический департамент можно считать эффективным Дать детальное определение эффективного юридического департамента достаточно сложно. Далее приведен перечень критериев, которые, на наш взгляд, определяют эффективность юридического департамента в большей степени, нежели другие: Деятельность департамента обеспечивает высокий уровень удовлетворенности бизнес-подразделений компании, соответствует стратегическим целям компании; значимая роль департамента и его руководителя позволяет учесть мнения юристов при решении ключевых бизнес-задач; департамент адаптирует систему управления юридическими рисками с учетом интенсивных изменений в сфере деятельности компании и ее правового регулирования, а также обеспечивает минимальное количество юридических вопросов, требующих безотлагательного решения; юридические процессы максимально стандартизированы и оптимизированы, в частности с использованием современных технологий; количество внутренних ресурсов департамента является оптимальным для решения поставленных задач; департамент планирует расходование средств и осуществляет жесткий контроль.

Должность ведущего советника юридического отдела Министерства года, либо стаж работы по специальности, направлению подготовки не .. соответствии с утверждённым перечнем ключевых показателей эффективности.

Примеры KPI, метрик для юридических департаментов и служб

Общая часть. Настоящий должностной регламент далее - Регламент разработан в соответствии с Федеральными законами от 27 мая г. N 45н, регламентом Управления Федерального казначейства по Ульяновской области. Главный специалист — эксперт юридического отдела назначается на должность и освобождается от нее приказом Управления Федерального казначейства по Ульяновской области. Главный специалист — эксперт подчиняется непосредственно начальнику юридического отдела. На главного специалиста — эксперта может быть возложено исполнение дополнительных обязанностей, выполняемых начальником юридического отдела, главным специалистом — экспертом, ведущим специалистом — экспертом, специалистом 1 разряда юридического отдела, на время их отсутствия согласно распределению обязанностей в юридическом отделе Управления. Раздел 2. Квалификационные требования 2. Стаж работы по специальности не менее трех лет.

Показатели эффективности работы юридического отдела

В России применяется с начала х годов. Что такое KPI на примерах С 1. Для оценки успешности выполнения стандартов необходима система оценки качества труда работников. Критерии, которые характеризуют качества труда, представлены на Рисунке 1. Рисунок 1. Структура критериев качества труда работников предприятия. Критерии I уровня — это фактически названия двух главных классов критериев.

Начальник юридического отдела

Антон Солдатов KPI для юристов , Юридический менеджмент Примеры KPI, метрик для юридических департаментов и служб Используйте приведенные ниже примеры KPI метрики, показатели для оценки успешности работы юридической службы, сравнения бенчмаркинга своих процессов с процессами схожих компаний, конкурентов и т. Споры, судебные дела Процент разбирательств решенных в досудебном порядке Отношение количества юридических дел, относящихся к спорам, решенных в досудебном порядке, к общему количеству дел-споров зарегистрированных за период. Может быть индикатором способности компании удерживать клиентов. Процент отказов суда от возбуждения иска Количество отказов в принятии ваших исков к производству судом к общему количеству поданых вами исковых заявлений за период.

Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста

Такая система в целом помогает отслеживать все процессы в компании, в том числе оценивать, насколько сотрудники результативно выполняют свою работу. Одновременно система KPI направлена на мотивацию персонала: на основании ее расчетов работники получают определенные бонусы. Но если с разработкой KPI для продавцов, менеджеров и других работников все более или менее просто критерии могут зависеть от объема продаж, суммы сделок и т. Разбираться в этом, как правило, приходится руководителям юридических департаментов.

Зачем нужны KPI

Оценка персонала юридического отдела. Клиентоориентированность Специалисты юридического отдела: формируют стандартные шаблоны договоров на продажу товаров и услуг компании. Наши пожелания — соблюдение разумных сроков согласований решают юридические спорные вопросы с контрагентами.

Примеры KPI и способов их внедрения

Все статьи автора Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста? Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли.

Комментарии 13
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Валентин

    Менять надо систему!

  2. Жанна

    Так а чому не внесені зміни ще в купап? Закон про внесення змін вже ж прийняли.

  3. inulurpo

    Умница! Быстро,чётко и очень грамотно! Спасибо)))

  4. Лада

    А как ,если ни один банк не имеет лицензию на право кредитования физ.лиц? Дайте ответ?

  5. groupexanrie

    Живу в Лондоне вообще. Просто честный электрик, экономический эмигрант из Латвии. Но слушаю и мотаю на ус. На всякий случай. ХЗ как оно повернется. Спасибо за видео. Никогда не был связан с подобным вооооообще.

  6. Рада

    По ходу на старте следующий президент беглец

  7. Александра

    Что со звуком?

  8. Дарья

    Что если получил увечия во время задержания? Это законно или на это можно написать жалобу?

  9. Алексей

    Почему у меня в рекомендациях это видио и почему я его досмотрел до конца? О_О

  10. aqisbi

    Вообще к этой теме отношения не имею и не хочу иметь, но досмотрел до конца,и понял что спикер конченный. Я защиту себя в 1000 раз сделаю лучше

  11. Ия

    Порошенко решил вознаградить атошников,тем самым узаконил грабежи и снял с себя огромные расходы ,на содержание этого отмороженного стада!

  12. likoswhebo

    Пожалуйста обьясните по вопросу автоцивилки машина на николаевских номерах покупал в Одессе ставил на учёт в сервисном центре в Одессе ПОЧЕМУ автоцивилка из-за этого вдруг дороже каждый год от этого страда ю спасибо респект за вашу помощь

  13. Октябрина

    Ну наконец то .начал добавлять выпуски с полезной информацией :)))

© 2018 dearlucaandolivia.com